Laatste berichten

Snelheid als Strategie

Video opgenomen ter promotie van ons boek De Responsive Enterprise.

Onze maatschappij verandert en versnelt. Vroeger duurde het jaren voordat een product écht doorbrak. Maar tegenwoordig zijn er al apps met miljoenen downloads in slechts één dag. En dit ontwikkelt zich nog verder. Naar uren, minuten, misschien zelfs naar seconden. Hoe gaat jouw organisatie mee in deze versnelling? Hoe blijf jij in control in deze snel veranderende wereld? Hoe bestuur je wanneer alles reuzesnel gaat? Hoe voorkom je complete chaos, of nog erger: hoe voorkom je complete verlamming?

Het antwoord op deze vragen is relatief eenvoudig (meer…)

Keynote LAC 2016

Zat nog wat te grasduinen in mijn spullen en kwam opeens de keynote tegen die ik op het LAC 2016 heb gegeven. Wellicht leuk om te delen. Het gaat over de vraag of de architect zal overleven in een snelle en wendbare wereld.

Keynote ING 2017 – Distributed Software Engineering

In maart mocht ik op een intern event van ING een keynote presentatie verzorgen. De kwaliteit van het beeld is niet super, maar de presentatie zelf verliep prima. Vandaar dat ik m toch even wil delen. Het event was in de Johan Cruijf Arena en de opening werd verzorgd door niemand minder dan Dave Farley – auteur van het continuous delivery boek (samen met Jez Humble).

Vlog 57: Starten met Scrum: Zo klein mogelijk, maar niet kleiner


Hoe start je met Scrum? Mag je het al aanpassen aan jouw organisatie voordat je het daar hebt toegepast? Of pas je het eerst toe volgens de regels en sta je je toe te leren hoe het eventueel zou moeten worden ingericht? Persoonlijk ben ik niet van zo’n Scrum purist. Uiteindelijk is het jouw organisatie, afdeling of team. Tegelijkertijd denk ik niet dat je Scrum maar half kunt doen. Aanpassingen doen aan iets waarvan je nog niet precies weet hoe het zou moeten werkt ook niet. In deze video zit ik met (meer…)

Vlog 56: Doe offshoring altijd Agile!


Voor mijn college’s aan de TU-Delft nodig ik altijd gastsprekers uit om met mijn studenten te delen ‘hoe’ zij nu offshoring in de praktijk doen en waar ze tegenaan lopen. Een kenmerkende invulling is dat haast elke gastspreker begint over (meer…)

Vlog 55: Zichtbaarheid in software engineering

Wanneer ik Scrum moet uitleggen, gebruik ik vaak het verhaal over de duikboot en de dolfijn om aan te geven waarom iteraties zo belangrijk zijn. En dan iteraties die echt leiden tot een werkend en getest product. In onderstaande video teken ik dan het plaatje met de duikboot en de dolfijn.

De dolfijnroute is cruciaal voor software engineering, omdat

(meer…)

Vlog 54: Afstand toevoegen aan software engineering

Wat gebeurt er als je software engineering over grote afstanden gaat doen? Wat gebeurt er als je je software aan de andere kant van de wereld laat maken? Waar moet je rekening mee houden? Welke veranderingen kun je verwachten als je gaat offshoren?

Welnu, volgens Carmel en Agarwal, kun je veranderingen verwachten op 3 dimensies: (meer…)

Vlog 53: Wat is de impact van afstand op individuen en interacties?

Tijdens de eerste Agile+ markt bij Prowareness, ben ik gevraagd een lezing te verzorgen over Agile Offshoring. Deze lezing heeft Frans gefilmd en in hoofdstukken opgesplitst. Op basis hiervan hebben we een aantal Vlogs opgenomen, elk over één hoofdstuk uit de presentatie. 

Dit is de eerste Vlog uit deze serie. Het gesprek dat Frans en ik voerden om tot deze keuze te komen hebben we ook gefilmd. Weet niet of dat een goed idee is, maar het geeft wat inzicht in hoe we deze filmpjes maken. Hopelijk vind je het leuk.

Spelend werken – Videoblog met Eelco Rustenburg

In onderstaande videoblog heb ik afgesproken met Eelco Rustenburg, een goede vriend met wie ik samen De Kracht van Scrum heb geschreven. Eelco is druk bezig om in de praktijk te experimenteren met ‘spelen‘. Hij heeft bij zijn eigen zoontje namelijk heel goed gezien, dat wanneer deze aan het spelen is, hij stressvrij is, gefocused is, heel creatief is, etc. Of zoals Eelco het zegt: “Als je aan het spelen bent, dan voelt dat nooit als werken. Ook niet als dat betekent dat je 20 kruiwagens zand wegschept om een ondergrondse hut te bouwen!“.

En zouden wij niet willen dat elk team waarin wij werken, dat dit team gefocusd is, stressvrij is, creatief is, etc.? Hij heeft daarin een punt. En bovendien: als spelen leuk is, dan is werk dus ook leuk!

Hoe verbeter je de Daily Scrum meeting

Tijdens de Daily Scrum, een bijeenkomst met een vaste duur van maximaal 15 minuten, stemt een Scrum team hun voortgang af, signaleert het problemen en wordt het werk opnieuw gepland indien nodig. De meeste Scrum teams doen de Daily Scrum terwijl ze staan, omdat staan zorgt voor focus, energie en snelheid. Daarom spreken veel teams bij de Daily Scrum ook vaak over de Daily Stand-up of kortweg ook vaak: de stand-up. Voor teams die met Scrum beginnen is deze Daily Scrum één van de grootste veranderingen. Sommige teams hebben in het begin best wel wat weerstand tegen deze dagelijkse meeting. Ook al duurt ze maar 15 minuten. De Daily Scrum is echter heel belangrijk. Het zorgt er voor dat het team als één team kan acteren en één gezamenlijke planning heeft die dagelijks wordt bijgewerkt.

The 3, in de praktijk, meest voorkomende fouten in de Daily Scrum zijn:
(meer…)